Тарас Григорович повідомляє
⬆️Продовження 🫡 Павло Єлізаров, засновник і командир Lasar's Group: ⭕️ Сили оборони — найбільша організація країни. Як і в будь-якій організації, її ефективність залежить в основному від людей. ⭕️ Організація буде ефективною, якщо у вас компактний і професійний менеджмент вищого та середнього рівня, якщо діє принцип меритократії. Гроші, гармати, дрони, ракети потрібні на війні. Але потреба №1 - якісні люди та мінімізація неякісних, які гальмують все прогресивне. Тому я б радив Михайлу реформувати систему так, щоб у системі МОУ і Генштабу з'явилися інструменти оцінки ефективності і, мабуть, головне - можливість оперативно призначати і звільняти людей. 🫡 Юрій Федоренко, командир 429-ї окремої бригади БПС «АХІЛЛЕС»: ⭕️ Федоров чудово розуміє специфіку роботи Міністерства оборони, знає його виклики та труднощі. Сподіваюся, йому вдасться забезпечити надійне планування, сформувати стратегію розвитку сил оборони та ефективно її реалізувати. ⭕️ Війську також потрібна цифрова трансформація бюрократії та документообігу. Це зменшить кількість паперів, забезпечить прозорість робочих процесів та оперативне надходження техніки до підрозділів. 🫡 Борис «Фідель» Мартиненко, засновник і перший командир 1-го окремого центру БПС (колишній 14-й полк БпАК): ⭕️ Від Федорова в МО очікую системного, виваженого підходу до змін і довгострокової трансформації. ⭕️ Перший важливий напрямок — організаційний розвиток Збройних Сил. Керівники на різних рівнях працюють у надзвичайно складних умовах, тому важливо поступово формувати культуру бек-офісної підтримки — аналітичної, проектної, кадрової, операційної. Там, де це підвищить якість рішень і зменшить перевантаження командування. ⭕️ Друге - управлінська культура для прийняття рішень. Необхідно, щоб перед прийняттям важливих рішень ми завжди спиралися на розрахунки, повне розуміння вхідних даних, диспозиції та ресурсів. І тільки після цього переходили до реалізації рішень. Не менш важливо, щоб після прийняття рішень формувалися стратегії розвитку - на один, три, 10 і 20 років - з чітким баченням, як саме буде розвиватися напрямок. ⭕️ Третій блок - посилення можливостей глибинного ураження зі збереженням темпу розвитку і нарощуванням. До того ж - розвиток власної ракетної програми як елемента стратегічної стійкості української держави. ⭕️ Четвертий - розвиток військової освіти. Базова підготовка з менеджменту, проектного управління, HR для керівників значно посилить ефективність вже існуючих команд. ⭕️ Окрема увага вимагає переосмислення роботи ТЦК і системи мобілізації. Важливо зробити фокус на процесах, людяності та довірі. ⭕️ Йдеться про перехід від ситуативних рішень до усвідомленої довгострокової державної політики, де кожен крок робиться з розумінням того, що і навіщо ми робимо сьогодні і як це вплине на країну через 10, 20 і 30 років.