Кадровый Болт Генона
Меня все еще зовут Виктор, и я — менеджер проектов в Selectel. Мой карьерный путь оказался извилистым. Я пробовал себя на разных позициях — от инженера компьютерных классов до управляющего конкурсами в сфере образования и креатива. Одним из ключевых этапов стала работа на японском заводе Toyota Manufacturing Russia. Пять лет в среде восточных «правил и понятий» сформировали особый взгляд на профессиональную этику и подход к процессам — опыт, который до сих пор помогает мне в работе. В этом цикле статей мы поговорим о том, как устроены процессы «у них», почему они не всегда работают «у нас» и как их адаптировать для IT. Это первая часть цикла о практическом применении TPS/TBP (Toyota Production System/Toyota Business Practice) в работе. Как использовать японские подходы в IT. Часть 1: петля за петлей https://habr.com/ru/companies/selectel/articles/878782/ В прошлом тексте я рассказал об основных принципах, на которых может быть построена система производства (неважно чего — хоть приложения-калькулятора на iOS). Под катом поговорим о понятиях, которые их обозначают, а также почему многие понимают их не так. Как использовать японские подходы в IT. Часть 2: Кайдзен и гайдзины https://habr.com/ru/companies/selectel/articles/882102/ В предыдущих частях мы разобрались, что такое кайдзен, а также обсудили, как подходить к нему концептуально. Добро пожаловать в третью часть цикла о применении TPS/TBP (Toyota Production System/Toyota Business Practice) на практике в IT. Как использовать японские подходы в IT. Часть 3: защита от дурака https://habr.com/ru/companies/selectel/articles/888486/ Это четвертая часть цикла про применение TPS/TBP (Toyota Production System/Toyota Business Practice) на практике в IT. Под катом разберемся с фундаментальными вопросами. В частности — о том, как вообще понять, что есть проблема, и нужно ли с ней что-то делать. Как использовать японские подходы в IT. Часть 4: почему? https://habr.com/ru/companies/selectel/articles/897854/ Это пятая часть цикла о применении TPS/TBP (Toyota Production System/Toyota Business Practice) на практике в IT. Любому инженеру знакомо правило: работает — не трожь, не сломано — не чини. Но что делать, когда оно работает, но не так? Или работает, но часто ломается? Разбираемся под катом. Как использовать японские подходы в IT. Часть 5: в плену процесса https://habr.com/ru/companies/selectel/articles/909404/