чай со льдом и медом ☕️🧊🍯 | ex. Тот самый Белград
НИКОМУ НЕ НУЖНА ВАША ВЫМУЧЕННАЯ ЭМПАТИЯ
Ну что, мои маленькие любители продуктового мемеджмента и вешать на стенки дипломы, продолжаем тему формирования команды. Как локомотив неклассического бизнес образования, больше, чем «Спроси маму» Фитцпатрика я не рекомендую только ебать голову мешать этой самой команде работать. Поэтому давайте поговорим о том, почему такие великие люди, как Дженсен Хуанг, Брайан Чески и я считаем регулярные принудительные встречи 1-1 тотальным говнищем пустой тратой времени:
- вы назначаете встречи даже тем, кому они не требуются, не спрашивая сотрудника, нужны ли они ему
- вы намеренно растягиваете длительность до часа, хотя поддержать ту самую вовлеченность можно за 10-15 минут
- вы не являетесь достаточно эмпатичным и протерапевтированным человеком, чтобы отдавать эту эмпатию другим
- вам как лидеру нет доверия от сотрудников, поэтому их беспокойства и опасения вы никогда не снимете
- вы ничего не делаете с инсайтами, полученными на встречах
- в группе/команде нет культуры фидбека и ощущения безопасности
- вы не понимаете подробно, чем сотрудник занимается (не в данный момент, а вообще)
- вы не умеете ни отдавать ни получать обратную связь, поэтому и сотрудника этому никогда не научите
- вы не понимаете целей и мотивации человека, который сидит напротив вас
- вы ставите встречи подряд, перетаскивая свои не всегда позитивные эмоции с сотрудника на сотрудника
- вы тратите силы и фокус только потому, что вам сказал проводить встречи ваш непосредственный начальник
- вы не терапевт, но пытаетесь им быть, на самом деле усугубляя ситуацию
А что делать, такой ты умник, спросите вы? Если вы считаете, что у вас все хорошо, окей, пропустите дальнейшее словоблудие. Если нет, мы отвечаем:
- частые и регулярные встречи (вплоть до каждый день) нужны сотрудникам только на этапе онбординга, примерно месяц
- создавайте точки касания помимо вымученных 1-1, спрашивайте как дела не только раз в неделю/две/три
- если сотрудник работает хорошо и не факапит вам цели, отъебитесь отстаньте от него (можете иногда присылать смешной мем в личку и то не всем)
- четко транслируйте то, что содержание встречи не выйдет за пределы этого разговора (и ради всего святого, придерживайтесь этого)
- не стесняйтесь ставить внезапные короткие 1-1 по своему запросу и приучайте сотрудников ставить такие же пятнадцатиминутки, если им нужно поговорить
- не шутите на созвонах, если не умеете (особенно про рост, вес, религию, политику и прочее)
- перестаньте дрочить использовать технику бутерброда, никаким позитивом вы говно посерединке не замажете
- работайте над своим авторитетом не только как руководителя, а и как эксперта
- не взращивайте страх перед вашей должностью и держите все карательные мероприятия при себе до последнего
- выбирайте корректное время проведения встреч (для всех и всегда разное, зависит от человека)
- пассивная агрессия это признак вашей слабости и без всяких там описанных кодексов поведения внутри компании
- попробуйте поставить себя на место сотрудника и ответить на свои же тупые и вымученные вопросы о том, какая у него мотивация и какие смыслы он вынес из прошлой задачи
Встречи 1-1 круто, когда в кайф обоим, а принуждение это насилие. Не забываем.
