чай со льдом и медом ☕️🧊🍯 | ex. Тот самый Белград
чай со льдом и медом ☕️🧊🍯 | ex. Тот самый Белград
honeyicedtea
Ты знаешь, чей это канал. Ты видел эти три эмоджи в каждой социальной сети, где хихикал над мемами. Ты собирал лайки и репосты на этом контенте в своем аккаунте, но лапищи мощны у тех, кто создает, а не у тех, кто ворует. По всем вопросам - @belgrad
чай со льдом и медом ☕️🧊🍯 | ex. Тот самый Белград
...готовлюсь и дальше не пользоваться вашим приложением. Ну куда в лицо такой мощный первый экран, на котором не понятно как какать заказать сраный гель для стирки. Есть строка поиска, скажете вы. Есть стандарты сраных плашечек е-коммерса, скажу я, а не ваших сраных видеосторисов. Сколько бы не было вопросов к Яндексу, желаю продактам Самоката вслед за мной пойти и заказать там все, что нужно.
чай со льдом и медом ☕️🧊🍯 | ex. Тот самый Белград
Мне наверное хотелось бы как-то прокомментировать это мастерство заголовка, но не буду.
чай со льдом и медом ☕️🧊🍯 | ex. Тот самый Белград
pov: продакт вынудил синьор бэкенд разработчика подключиться на демо фичи стейкхолдерам
чай со льдом и медом ☕️🧊🍯 | ex. Тот самый Белград
Когда спросят про мой стиль управления командой, я ничего не скажу, но знаки будут
чай со льдом и медом ☕️🧊🍯 | ex. Тот самый Белград
НИКОМУ НЕ НУЖНА ВАША ВЫМУЧЕННАЯ ЭМПАТИЯ Ну что, мои маленькие любители продуктового мемеджмента и вешать на стенки дипломы, продолжаем тему формирования команды. Как локомотив неклассического бизнес образования, больше, чем «Спроси маму» Фитцпатрика я не рекомендую только ебать голову мешать этой самой команде работать. Поэтому давайте поговорим о том, почему такие великие люди, как Дженсен Хуанг, Брайан Чески и я считаем регулярные принудительные встречи 1-1 тотальным говнищем пустой тратой времени: - вы назначаете встречи даже тем, кому они не требуются, не спрашивая сотрудника, нужны ли они ему - вы намеренно растягиваете длительность до часа, хотя поддержать ту самую вовлеченность можно за 10-15 минут - вы не являетесь достаточно эмпатичным и протерапевтированным человеком, чтобы отдавать эту эмпатию другим - вам как лидеру нет доверия от сотрудников, поэтому их беспокойства и опасения вы никогда не снимете - вы ничего не делаете с инсайтами, полученными на встречах - в группе/команде нет культуры фидбека и ощущения безопасности - вы не понимаете подробно, чем сотрудник занимается (не в данный момент, а вообще) - вы не умеете ни отдавать ни получать обратную связь, поэтому и сотрудника этому никогда не научите - вы не понимаете целей и мотивации человека, который сидит напротив вас - вы ставите встречи подряд, перетаскивая свои не всегда позитивные эмоции с сотрудника на сотрудника - вы тратите силы и фокус только потому, что вам сказал проводить встречи ваш непосредственный начальник - вы не терапевт, но пытаетесь им быть, на самом деле усугубляя ситуацию А что делать, такой ты умник, спросите вы? Если вы считаете, что у вас все хорошо, окей, пропустите дальнейшее словоблудие. Если нет, мы отвечаем: - частые и регулярные встречи (вплоть до каждый день) нужны сотрудникам только на этапе онбординга, примерно месяц - создавайте точки касания помимо вымученных 1-1, спрашивайте как дела не только раз в неделю/две/три - если сотрудник работает хорошо и не факапит вам цели, отъебитесь отстаньте от него (можете иногда присылать смешной мем в личку и то не всем) - четко транслируйте то, что содержание встречи не выйдет за пределы этого разговора (и ради всего святого, придерживайтесь этого) - не стесняйтесь ставить внезапные короткие 1-1 по своему запросу и приучайте сотрудников ставить такие же пятнадцатиминутки, если им нужно поговорить - не шутите на созвонах, если не умеете (особенно про рост, вес, религию, политику и прочее) - перестаньте дрочить использовать технику бутерброда, никаким позитивом вы говно посерединке не замажете - работайте над своим авторитетом не только как руководителя, а и как эксперта - не взращивайте страх перед вашей должностью и держите все карательные мероприятия при себе до последнего - выбирайте корректное время проведения встреч (для всех и всегда разное, зависит от человека) - пассивная агрессия это признак вашей слабости и без всяких там описанных кодексов поведения внутри компании - попробуйте поставить себя на место сотрудника и ответить на свои же тупые и вымученные вопросы о том, какая у него мотивация и какие смыслы он вынес из прошлой задачи Встречи 1-1 круто, когда в кайф обоим, а принуждение это насилие. Не забываем.
чай со льдом и медом ☕️🧊🍯 | ex. Тот самый Белград
Помните такой Expensify (чей «ИИ» для чтения чеков оказался филиппинскими работниками?). Тут стартап Flock Safety, завешавший половину загнивающей Америки по госконтракту камерами для распознавания автомобильных номеров и систем видеоаналитики полиции, оказалось вместо заявленных полностью автоматических моделек нанимал для разметки «фрилансеров» через платформу Remotasks, дочернюю компанию Scale AI за доллар в час. Поэтому, каждый раз думая, «да кто второй раз на это поведется», вспомните, что одна знаменитая консалтерская группа бахнув ИИ-отчет с ошибками для правительства Австралии и вернув после признания вины за него 440 тысяч долларов, просто взяла новый для Канады за 1.1 млн и сделала то же самое. 🤷
чай со льдом и медом ☕️🧊🍯 | ex. Тот самый Белград
Традиционный ритейл - В С Ё. Дохихикались над тиктоками вида - «ниче тот факт, что есть такой сервис типа как доставка, но интерактивный, где сам себе корзину собираешь»? Вот Самокат докатил до меня ПЕРЕПРИДУМАННЫЙ ЗУМЕРАМИ МАГАЗИН ПРОДУКТОВЫЙ ПВЗ, однако я ознакомился, весной на пилоте скидка была 20%, а теперь видимо её пожрала инфляция. Сначала доставка увеличилась с 15 минут до часа, теперь ходить тоже самому надо. Как дела с петлями качества, диджитальщики? Стоит считать, что эксперимент не полетел?
чай со льдом и медом ☕️🧊🍯 | ex. Тот самый Белград
pov: разговор с рекрутером наконец подошел к самому интересному для интересующихся - ссылка на фильм